(2015 Update版前言)
FCBarcelona跟管理顧問公司合作,做出一份"對於城市的經濟貢獻"報告,描述球隊跟政府之間的"財務/經濟"互動關係。(詳情可見:愛巴薩救經濟一文)
我當下想著:那麼台灣的職業運動呢?
對於棒球大家都有愛,但要怎麼發展大家都有不同的想法。政府跟經營者長期以"社會公益"的態度面對,是最佳的狀況嗎?以經濟的角度來看,回饋社會最好的方式,就是穩定營收,創造就業,同時為地方政府創稅。
這就是這篇文章的動機:在台灣職業運動的在地化已經啟動的同時,從經濟與產業發展的角度,更加深化與城市的連結。擺脫補貼迷思,往在地互榮的角度思考。這樣對於職業運動的環境,最大的好處,脫離被口號政策綁架的風險。
那,我們就來回顧一下2013年夏天,傳說中的第五隊.....
蔣偉寧: 第五支職棒,年底前敲定 (Aug. 21, 2013)
這則新聞招喚出我一個心中未解的問題:到底職業棒球是甚麼?職業棒球跟政府有互動的層面應該是?
從教育部話職棒出發,我們能夠討論些甚麼呢?
Discover the beauty in the world through lens of Economics and Finance, with small touches in Sports.
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Thursday, August 22, 2013
Tuesday, August 20, 2013
產業的轉變(4): 從食品業品牌經營看消費性電子產品
統一方便麵成本下降仍巨虧:被疑老壇酸菜面神話破滅 Aug 16, 2013 新浪網
"據業內人士介紹,全國性的方便麵產品起碼需要3年推廣周期:第一年要確定消費市場對新產品的認知度;第二年專註各地的鋪貨和渠道推廣;第三年要儘力做促銷,使得消費者有持續購買的習慣。"
一項新的角度: 消費性產品的推廣都有雷同之處, HTC可能可以做些甚麼?
"據業內人士介紹,全國性的方便麵產品起碼需要3年推廣周期:第一年要確定消費市場對新產品的認知度;第二年專註各地的鋪貨和渠道推廣;第三年要儘力做促銷,使得消費者有持續購買的習慣。"
一項新的角度: 消費性產品的推廣都有雷同之處, HTC可能可以做些甚麼?
Friday, August 16, 2013
About me: 20,000 Viewership (There's)Something unpredictable, but at the end is right
Green Day: Good Riddance(Time of Your Life)
Monday, August 12, 2013
產業的轉變(3): 消費性電子產品的品牌價值?
"馬孟明認為,未來桌上型電腦、筆電、平板與智慧型手機產品,不會有任一產品被取代,因使用者使用行為不會被改變,對未來看法還是偏向正面。在手機產品上,技嘉瞄準中階產品,並向外擴散,他指出,這塊市場需求仍不錯,因此,市場涵蓋歐洲、俄羅斯、中東與東南亞地區,他強調技嘉不會搶進中國市場,因該市場難做,價格也不好。"
Thursday, August 8, 2013
Wednesday, August 7, 2013
Monday, August 5, 2013
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假想情境:Omicron已在歐洲 (?)
這是荷蘭疫情開始後,病房住院狀態:從這樣的變化,有沒有新型變體已經在歐陸的可能?
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